miércoles, 22 de septiembre de 2010
LO QUE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y LOS DEFENSORES DE LA REFORMA LABORAL OCULTAN
Estamos asistiendo a una campaña de desinformación perfectamente orquestada por los defensores de la Reforma Laboral, para que el contenido real de la reforma pase desapercibido y, lo que es mucho más grave, que el alcance de las medidas aprobadas por el Gobierno, así como las que tiene previsto aprobar queden descontextualizadas. Mucho ruido y pocas nueces es la consiga.
En esta campaña de intoxicación se está mintiendo, se lanzan mensajes falsos y se acude al descrédito, miserable en muchos casos, de aquellas organizaciones y personas que denuncian el giro brutal en la política económica del Gobierno, apoyado por toda la derecha parlamentaria, los poderes financieros, económicos y la patronal, actuando como voceros la mayoría de medios de comunicación y la derecha sindical.
Resulta curioso comprobar que aquellos que nos jaleaban a CCOO y UGT, hasta no hace mucho, para que convocáramos una huelga general al Gobierno, ahora son los primeros en lanzar toda una ofensiva contra la Huelga General del 29 de Septiembre. Ahora alegan que la huelga deberíamos haberla convocado antes, que ahora es tarde.
El origen financiero de la crisis nadie lo discute, como tampoco nadie cuestiona que en nuestro país esa crisis ha sacudido con más virulencia que en otros países por la altísima dependencia de nuestra economía al sector inmobiliario, a la construcción y actividades auxiliares a los mismos. Sectores de generación rápida de un alto volumen de empleo, poco cualificado generalmente, pero que con la misma rapidez lo destruye, siendo este el motivo fundamental del crecimiento desorbitado del paro en este país.
La respuesta de la inmensa mayoría de gobiernos y países a la crisis financiera y bancaria fue acudir al rescate de la banca, rescate que, como mal menor, aceptamos desde los sindicatos. El cierre del grifo económico por los bancos ocasionó el derrumbe de la actividad económica en un tejido productivo como el español muy poco previsor, con escasez de liquidez, altamente endeudado y, en consecuencia, muy dependiente del soporte y apoyo bancario. Esto, unido al peso de la construcción en nuestra economía explica el paro galopante.
El Gobierno español, al igual que otros gobiernos, adoptó medidas de estimulo a la economía para intentar frenar la caída de la actividad económica (Plan E, estímulos fiscales, inversión en infraestructura y obras públicos, estímulos a sectores concretos como el automóvil, etc, junto con medidas de carácter social para atender las necesidades más urgentes de las personas que perdían su empleo y carecían o finalizaban el derecho a la prestaciones contributivas -los famosos 426 euros a los parados sin subsidio- o el derecho a la reposición del tiempo de desempleo agotado por un Expediente de Regulación Temporal-suspensión- de Empleo). Medidas que, bastantes de ellas, hemos propuesto los sindicatos
Cuando el principal problema era la falta de liquidez y de disponibilidad económica para las empresas y familias, cuyo resultado ha sido el enorme crecimiento del desempleo ¿Alguien sensato piensa que era el momento adecuado para convocar una huelga general? ¿Contra quién? ¿O acaso eran otros los intereses de quienes nos jaleaban? CCOO lo hemos dicho hasta la saciedad, apostamos por el dialogo entre los agentes sociales como la mejor opción para buscar soluciones compartidas que nos permitieran salir lo antes posible de esta crisis y con otro modelo de crecimiento y productivo basado en pilares sólidos, muy distintos de los pies de barro del modelo basado en la construcción. Asimismo, hemos manifestado que mientras el Gobierno no efectuara recortes sociales y buscara una salida a la crisis que no fuera contra los intereses de trabajadoras y trabajadores, por responsabilidad, no íbamos a convocar una huelga general.
A modo de ejemplo de nuestra firme voluntad por el dialogo y el consenso, podemos citar el Acuerdo de septiembre de 2009 para las Administraciones Públicas o el Acuerdo sobre la Negociación Colectiva para los años 2010-2012 firmado con la patronal en febrero de 2010.
Ahora bien, dicho esto, en mayo de este año el Gobierno da un giro radical a su posición anterior y apuesta como eje central de su política económica por la reducción del déficit y por llevar a cabo una serie de reformas que atentan directamente contra las trabajadoras y trabajadores, rompiendo con ello la senda del dialogo. Por ejemplo, al torpedear el proceso de negociación entre sindicatos y patronal en torno a la reforma laboral, anunciando que si no había acuerdo legislaría unilateralmente, provocando con ello que la patronal perdiera el escasísimo interés que había mostrado en esa negociación.
Las primeras medidas apuntaron contra las empleadas y empleados públicos, contra las personas pensionistas, contra la Ley de Dependencia, etc. Lo que provocó la convocatoria de huelga en el sector público y las administraciones públicas. Por cierto, es digno de leer el correo que CSI-F envió a las empleadas y empleados públicos de la Diputación de Valencia en el que después de hacer un llamamiento a la huelga en la función pública aconseja al personal de esa Diputación “cojerse” un día de asuntos propios. Esta a disposición de quién tenga curiosidad o dude de la verdad de esta información.
La Reforma Laboral auspiciada por el Gobierno y apoyada por toda la derecha parlamentaria es la mayor agresión a las trabajadoras y trabajadores de este país y que, curiosamente, parece insuficiente, sin explicar en que, a Díaz Ferran, patrón de patrones y empresario modelico, al principal líder de la oposición y a la derecha sindical, aunque no es difícil imaginar que reforma harían ellos.
Entre otras cuestiones:
La reforma otorga una capacidad casi absoluta a los empresarios para decidir unilateralmente sobre las condiciones de trabajo en las empresas, alterando a su favor el equilibrio tradicional en nuestra legislación laboral entre los derechos de la trabajadora/trabajador y el empresario. .
La reforma atenta muy gravemente contra el derecho y la capacidad de regular a través de la negociación colectiva las condiciones de trabajo.
La reforma faculta a los empresarios a modificar y dejar de aplicar unilateralmente los pactos y acuerdos de empresa.
Se facilita el descuelgue salarial. Es decir, el dejar de aplicar las tablas saláriales pactadas en convenio colectivo de ámbito superior al de empresa (sectorial, provincial, autonómico o estatal).
La reforma no va a generar empleo, como ninguna otra reforma laboral, y menos cuando el problema del paro se debe a nuestro modelo productivo y a la falta de liquidez en las empresas.
La reforma generaliza el contrato de fomento de empleo indefinido, existente desde 1997, cuya indemnización en caso de despido improcedente es de 33 días por año de servicio, con la voluntad de que sustituya al contrato indefinido ordinario (45 días por año de servicio), con lo que se llevará a cabo el efecto sustitución de este último contrato por aquel.
La reforma supone una reducción del coste del despido a los empresarios, ya que el FOGASA pagará 8 días, tanto en los despidos procedentes como improcedentes. Por tanto, en un despido procedente el empresario pagará 12 días por año de servicio y el FOGASA los otros 8 días restantes.
La reforma facilita y faculta el despido colectivo y el objetivo o individual por causas económicas cuando de los resultados de la empresa se desprenda una situación económica negativa, en casos tales como la existencia de perdidas actuales o previstas, o la disminución persistente de su nivel de ingresos. Hasta ahora la jurisprudencia había establecido que esas perdidas debían ser como mínimo durante dos años y desde luego no se contemplaba el despido preventivo o por reducción de los ingresos en la empresa.
Se facilita que los despidos sean declarado mayoritariamente procedentes, reduciendo la capacidad de los jueces en la declaración de improcedentes o nulos. Es decir, se reduce la tutela judicial.
Se añade como causa de modificación sustancial de las condiciones de trabajo (jornada de trabajo, horario, régimen de trabajo a turnos, sistema de remuneración, sistema de trabajo y rendimiento y funciones) la distribución del tiempo de trabajo, con lo que el empresario lo podrá modificar a su antojo, afectando al tipo de jornada, partida, continuada, jornada irregular dependiendo de la época del año, permisos, etc.
La reforma supone que es más fácil y barato despedir que realizar una modificación sustancial de las condiciones de trabajo, ya que con todo lo anterior el despido le supone al empresario 12 días por año de servicio, mientras que la no aceptación por el trabajador de la modificación sustancial que afecte a jornada, horario y distribución del tiempo de trabajo y régimen de trabajo a turnos le costaría al empresario 20 días por año de servicio.
Además, ante la facilidad del despido se presiona a las trabajadoras y trabajadores para que asuman cualquier modificación de sus condiciones de trabajo.
Se facilita el despido por falta de asistencia al trabajo, aún por motivos justificados, al reducir la media de absentismo en las empresas al 2.5%, con lo que en pequeñas empresas la propia baja del un trabajador por enfermedad puede provocar superar ese porcentaje y ser despedido.
El incumplimiento por el empresario de los requisitos en los casos de despidos objetivos, ya no se considera despido nulo, sino en el mejor de los casos improcedente.
Se reduce el periodo de consultas en los supuestos de movilidad geográfica y de modificación sustancias de las condiciones de trabajo de 30 a 15 días, dificultando con ello la posibilidad de negociar y acordar.
Se privatiza la gestión de los servicios públicos de empleo otorgando la mayoría de competencias a las agencias de colocación con ánimo de lucro.
Se amplia, en Expedientes de suspensión temporal, la reducción de la jornada entre un 10% y un 70% de la jornada.
Se eliminan las restricciones a las ETT para actuar en las Administraciones Públicas. Será efectivo a partir del 1 de abril de 2011, con unos efectos imprevisibles y que pueden atentar contra los principios constitucionales de acceso al empleo público.
La reforma no va a reducir la temporalidad elevadísima en nuestro país, todo lo contrario, ya que no se adoptan medidas encaminadas a ese objetivo.
Por si todo lo anterior fuese poco, el Gobierno ha anunciado que antes de final de año llevará a cabo la reforma del sistema público de pensiones, cuya medida más llamativa, pero no la única, consiste en elevar la edad de jubilación a los 67. Asimismo, se anuncia modificaciones en el sistema de protección por desempleo, comenzando por eliminar el subsidio de 426 euros.
SI CON TODO LO ANTERIOR NO HAY MOTIVOS PARA UNA HUELGA GENERAL, ¿CUÁNDO LOS HAY?
LO QUE ESTA EN JUEGO ES QUIEN PAGA ESTA CRISIS Y COMO SE SALE DE LA MISMA.
PRETENDEN QUE PAGUEMOS QUIENES NO HEMOS PROVOCADO LA CRISIS, LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES Y CON PERDIDA DE DERECHOS Y COBERTURA SOCIAL
Y PARA CONSEGUIR SU OBJETIVO NECESITAN DEBILITAR Y DESACREDITAR AL MOVIMIENTO SINDICAL DE CLASE, EL UNICO ESLABON ENTRE LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES Y LOS EMPRESARIOS Y LOS PODERES ECONOMICOS, AÚN CON NUESTROS ERRORES
miércoles, 21 de abril de 2010
martes, 20 de abril de 2010
València, 14 d’abril de 2010
NOTA DE PREMSA
MANIFESTACIÓ UNITÀRIA EL 24 D’ABRIL PER DIR “JA N’HI HA PROU!”
ELS CONVOCANTS APOSTEN PER CONSTRUIR MAJORIES SOCIALS QUE FACEN POSSIBLE UN CANVI DE RUMB POLÍTIC
Enguany, la manifestació que tots els anys convoca Acció Cultural del País Valencià (ACPV) per commemorar la diada del 25 d’Abril presenta algunes novetats importants.
La primera, el fet que enguany té lloc una convocatòria unitària, molt àmplia, de diferents organitzacions representatives conjuntament d’una majoria social. Per això, en la roda de premsa que s’ha fet avui per presentar la convocatòria, en nom de les organitzacions convocants, han participat:
- Toni Gisbert, coordinador d’Acció Cultural del País Valencià (ACPV)
- Reis Matamales, del Col·lectiu No a la Corrupció
- Carles Enguix de Salvem el Cabanyal
- Graciela Ferrer de Xúquer Viu
- Pep Ricart de l’Associació d’Actors i Actrius Professionals Valencians (AAPV)
- Maria Dolores Canet, de la Plataforma en Defensa de la Llei de la Dependència
- Alfons Puncel, Plataforma Cívica per la Transparència i la Pluralitat de Canal 9
- Manolo Picó, secretari de les relacions institucionals i de cultura de CCOO del País Valencià
- Vicent Mauri, portaveu de la Intersindical Valenciana
- Pepa Llorca, responsable de l’Àrea de Llengua i Cultura d’UGT del País Valencià
- Josep Martínez de Ca Revolta
- Tonetxo Pardiñas, president de la Societat Coral el Micalet
La segona novetat, és el lema que ens aplega: “Ja n’hi ha prou!” és una crida unitària a les autoritats valencianes a fer un canvi de rumb en les polítiques actuals. Sense voler fer una llista exhaustiva, la crisi econòmica té una dimensió molt més greu al País Valencià que al conjunt de l’Estat espanyol, la censura de TV3 i d’altres casos com el de l’exposició del Muvim no és propi d’un govern democràtic, hi ha casos de corrupció que afecten a les més altes autoritats d’aquest govern, la política d’ordenació territorial i urbanística està al servei d’interessos especulatius, la llengua i la cultura pròpies del País Valencià pateixen una greu discriminació… És evident que el País Valencià pateix una situació d’extrema gravetat en tots aquests àmbits, i la diada del 25 d’Abril, quan commemorem la pèrdua de l’autogovern, és el context perfecte per a dir-ho, perquè autogovern, identitat i un model de país més just i democràtic van junts.
La tercera novetat, però, és que no ens acontetem amb la queixa per l’estat de coses: expressem públicament la nostra voluntat per fer possible canvis concrets i substancials en els diferents àmbits en els que treballem les organitzacions convocants. Perquè els canvis de rumb es poden donar independentment fins i tot de les majories institucionals. Per exemple, és cada dia més clar que, malgrat la majoria absoluta de l’actual govern municipal de València, la destrucció del barri del Cabanyal serà frenada pels veïns. O, també, que l’intent de tancar la xarxa de repetidors de TV3 ha estat derrotada en alguns dels casos –de manera que una majoria de repetidors continuen oberts- i és possible aconseguir la legalització de les seues emissions gràcies a una Iniciativa Legislativa Popular que ja li falta poc per arribar al seu objectiu de 500.000 signatures.
Per tant, quan se sap construir majories socials al voltant d’objectius concrets, és possible guanyar.
Però nosaltres optem pel diàleg, i per això li diem a les actuals autoritats valencianes: encara som a temps de fer un canvi de rumb en les polítiques culturals, econòmiques, socials, urbanístiques i de transparència. Només cal voluntat de diàleg. Però si aquesta continua sense existir, nosaltres treballarem en el sentit abans apuntat.
Finalment, hi ha una quarta novetat: la manifestació del 24 d’abril serà un inici. Perquè aquesta convocatòria conjunta és el principi d’un treball en xarxa en el que les diferents organitzacions ens ajudem i col·laborem mútuament per a reforçar els nostres objectius comuns i aconseguir així articular noves majories socials que facen possible guanyar nous objectius a favor de la cultura, els drets socials i el territori.
------------------------------------------
La manifestació serà el dissabte 24 d’abril a les 18 h i eixirà de la Plaça de Sant Agustí a València.
Més informació a www.acpv.cat
NOTA DE PREMSA
MANIFESTACIÓ UNITÀRIA EL 24 D’ABRIL PER DIR “JA N’HI HA PROU!”
ELS CONVOCANTS APOSTEN PER CONSTRUIR MAJORIES SOCIALS QUE FACEN POSSIBLE UN CANVI DE RUMB POLÍTIC
Enguany, la manifestació que tots els anys convoca Acció Cultural del País Valencià (ACPV) per commemorar la diada del 25 d’Abril presenta algunes novetats importants.
La primera, el fet que enguany té lloc una convocatòria unitària, molt àmplia, de diferents organitzacions representatives conjuntament d’una majoria social. Per això, en la roda de premsa que s’ha fet avui per presentar la convocatòria, en nom de les organitzacions convocants, han participat:
- Toni Gisbert, coordinador d’Acció Cultural del País Valencià (ACPV)
- Reis Matamales, del Col·lectiu No a la Corrupció
- Carles Enguix de Salvem el Cabanyal
- Graciela Ferrer de Xúquer Viu
- Pep Ricart de l’Associació d’Actors i Actrius Professionals Valencians (AAPV)
- Maria Dolores Canet, de la Plataforma en Defensa de la Llei de la Dependència
- Alfons Puncel, Plataforma Cívica per la Transparència i la Pluralitat de Canal 9
- Manolo Picó, secretari de les relacions institucionals i de cultura de CCOO del País Valencià
- Vicent Mauri, portaveu de la Intersindical Valenciana
- Pepa Llorca, responsable de l’Àrea de Llengua i Cultura d’UGT del País Valencià
- Josep Martínez de Ca Revolta
- Tonetxo Pardiñas, president de la Societat Coral el Micalet
La segona novetat, és el lema que ens aplega: “Ja n’hi ha prou!” és una crida unitària a les autoritats valencianes a fer un canvi de rumb en les polítiques actuals. Sense voler fer una llista exhaustiva, la crisi econòmica té una dimensió molt més greu al País Valencià que al conjunt de l’Estat espanyol, la censura de TV3 i d’altres casos com el de l’exposició del Muvim no és propi d’un govern democràtic, hi ha casos de corrupció que afecten a les més altes autoritats d’aquest govern, la política d’ordenació territorial i urbanística està al servei d’interessos especulatius, la llengua i la cultura pròpies del País Valencià pateixen una greu discriminació… És evident que el País Valencià pateix una situació d’extrema gravetat en tots aquests àmbits, i la diada del 25 d’Abril, quan commemorem la pèrdua de l’autogovern, és el context perfecte per a dir-ho, perquè autogovern, identitat i un model de país més just i democràtic van junts.
La tercera novetat, però, és que no ens acontetem amb la queixa per l’estat de coses: expressem públicament la nostra voluntat per fer possible canvis concrets i substancials en els diferents àmbits en els que treballem les organitzacions convocants. Perquè els canvis de rumb es poden donar independentment fins i tot de les majories institucionals. Per exemple, és cada dia més clar que, malgrat la majoria absoluta de l’actual govern municipal de València, la destrucció del barri del Cabanyal serà frenada pels veïns. O, també, que l’intent de tancar la xarxa de repetidors de TV3 ha estat derrotada en alguns dels casos –de manera que una majoria de repetidors continuen oberts- i és possible aconseguir la legalització de les seues emissions gràcies a una Iniciativa Legislativa Popular que ja li falta poc per arribar al seu objectiu de 500.000 signatures.
Per tant, quan se sap construir majories socials al voltant d’objectius concrets, és possible guanyar.
Però nosaltres optem pel diàleg, i per això li diem a les actuals autoritats valencianes: encara som a temps de fer un canvi de rumb en les polítiques culturals, econòmiques, socials, urbanístiques i de transparència. Només cal voluntat de diàleg. Però si aquesta continua sense existir, nosaltres treballarem en el sentit abans apuntat.
Finalment, hi ha una quarta novetat: la manifestació del 24 d’abril serà un inici. Perquè aquesta convocatòria conjunta és el principi d’un treball en xarxa en el que les diferents organitzacions ens ajudem i col·laborem mútuament per a reforçar els nostres objectius comuns i aconseguir així articular noves majories socials que facen possible guanyar nous objectius a favor de la cultura, els drets socials i el territori.
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La manifestació serà el dissabte 24 d’abril a les 18 h i eixirà de la Plaça de Sant Agustí a València.
Més informació a www.acpv.cat
lunes, 19 de abril de 2010
CCOO PV acudirà a la manifestació en suport d’un sistema públic universal i gratuït
CCOO PV acudirà a la manifestació en suport d’un sistema públic universal i gratuït
El sindicat forma part de la Plataforma que convoca la concentració que serà el pròxim 22 d’abril a les 19.30 h a la Plaça de Mare de Déu sota el lema “La salut és un dret, mai un negoci”
CCOO PV és una de les organitzacions convocants de la manifestació en defensa d’un sistema sanitari públic universal, gratuït i equitatiu i en rebuig a les polítiques privatitzadores i a la introducció de fórmules de copagament. La concentració serà el pròxim dijous 22 d’abril a les 19.30 hores a la plaça de la Mare de Déu sota el lema “La salut és un dret, mai un negoci”.
Es denuncia que l’objectiu d’aquestes mesures són convertir la sanitat pública en un negoci més facilitant l’entrada d’empreses privades en la sanitat. Noves fórmules com el copagament ataquen els principis d’universalitat i de gratuïtat i poden convertir en cròniques patologies agudes, potencialment curables.
La Plataforma per la Millora i Defensa de la Sanitat Pública Valenciana està integrada per sindicats, partits polítics i diferents col·lectius i organitzacions ciutadanes.
El sindicat forma part de la Plataforma que convoca la concentració que serà el pròxim 22 d’abril a les 19.30 h a la Plaça de Mare de Déu sota el lema “La salut és un dret, mai un negoci”
CCOO PV és una de les organitzacions convocants de la manifestació en defensa d’un sistema sanitari públic universal, gratuït i equitatiu i en rebuig a les polítiques privatitzadores i a la introducció de fórmules de copagament. La concentració serà el pròxim dijous 22 d’abril a les 19.30 hores a la plaça de la Mare de Déu sota el lema “La salut és un dret, mai un negoci”.
Es denuncia que l’objectiu d’aquestes mesures són convertir la sanitat pública en un negoci més facilitant l’entrada d’empreses privades en la sanitat. Noves fórmules com el copagament ataquen els principis d’universalitat i de gratuïtat i poden convertir en cròniques patologies agudes, potencialment curables.
La Plataforma per la Millora i Defensa de la Sanitat Pública Valenciana està integrada per sindicats, partits polítics i diferents col·lectius i organitzacions ciutadanes.
sábado, 5 de diciembre de 2009
COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD
Reunión ordinaria del 10 de noviembre 2009. Acta nº 15
Asistentes:
Miguel Ferrer – Presidente
Amparo Pérez – Delegada Prevención – Secretaria
Sara Pozo – Directora F 4
Eduardo Bononad – Director de EHS
Ana Campos – Coordinadora EHS
Javier Gari – Delegado Prevención
José Mascarell – Presidente Comité Empresa
1º Cuestiones relacionadas con el Servicio Medico.
Documentación entregada al CSS y MA
- Informes dosimétricos hasta el mes de septiembre.
- El documento de vigilancia de la salud hasta octubre.
- Relación de accidentes / incidentes con o sin baja hasta octubre.
La parte social plantea que, puesto que ya no disponemos de medico propio:
1º- que el Servicio Valenciano de Salud se haga cargo de toda la documentación
existente en el servicio medico de la empresa.
2º- que cada expediente se entregue en mano a su titular.
3º- que se destruya.
Tras un debate, se acuerda entre ambas partes abrir un plazo hasta final de año
para que cada trabajador pueda pedir su historial medico, y el que no lo pida, se
entenderá que tácitamente da su autorización para su destrucción.
En cuanto a la custodia de la documentación del Servicio Medico, se acuerda que,
para garantizar su confidencialidad, de acuerdo con la legislación vigente, los
archivos quedaran custodiados en el despacho del medico, cerrados bajo llave, para
lo cual se bloqueara la puerta que comunica con la parte de la clínica, y la llave del
despacho se cederá en uso exclusivo al Servicio de Prevención.
2
La parte social pregunta como se desarrollara a partir de ahora la vigilancia de la
salud y como o quien realizara las funciones que ejercía el medico de empresa.
La empresa contesta que lo hará la Mutua Asepeyo en caso de accidente, y el
Servicio de Prevención Asepeyo tiene contratadas las cuatro especialidades
preventivas: seguridad, higiene, ergonomía y vigilancia de la salud, será el Servicio
de Prevención Asepeyo quien realice los reconocimientos médicos.
La parte social pide que se retiren los carteles de vacunación antigripal ya que no
hay vacunas ni tampoco quien las ponga.
La empresa dice que verificara que todos los carteles sean retirados. En cuanto a la
campaña de vacunación, esta se dirigió solo al personal de riesgo (se vacunaron 15
personas), y termino a finales de octubre.
La parte social pregunta por los pasos a seguir en el caso de los operarios que
necesitan zapatos de seguridad especiales.
La empresa contesta que con el certificado de su medico de cabecera deberán
acudir a la Mutua, y después pedirlos en el departamento de RRHH, quien también
esta preparando una SOP respecto a este tema.
La parte social necesita saber quien entregara a partir de ahora el informe mensual
de vigilancia de la salud, las dosimetrías de las extrusoras y la relación de
accidentes con y sin baja.
La empresa contesta que EHS y Asepeyo serán los responsables de la entrega de
dicha documentación.
La parte social también quiere saber quien debe dar el volante para que un operario
sea reconocido en la mutua. También pide que se den las oportunas instrucciones
tanto a los jefes de turno como al personal de Recursos Humanos.
La empresa contesta que el Dpto. RRHH esta preparando una nota explicativa que
se divulgara en breve.
2º Comunicados de Riesgo / Incidente.
Este comité invoca a todos los trabajadores a que sigan colaborando en la
implantación de los comunicados de riesgo / incidente que están actualmente en
marcha, para la solución de los puntos de peligro que puedan haber en nuestros
lugares de trabajo, en las instalaciones de la planta ó en los productos que
utilizamos. Es necesaria la colaboración de todos. Nadie mejor que nosotros
mismos conoce los posibles peligros de nuestro quehacer diario. Por favor
comunicárnoslo.
3º Temas relacionados con el responsable de EHS.
Referente al comunicado del pasado día 5 de noviembre, sobre el posible caso
de gripe A de la hija de una compañera, la empresa comunica que se esta
siguiendo el protocolo.
4º Plan de autoprotección.
El simulacro de evacuación se realizo el pasado 29 de octubre.
De 19h21 a 19h30 en F2.
De 19h37 a 19h53 en F3.
De 18h36 a 18h42 en F4.
Según el Sr. Bononad, se realizo con éxito y sin problemas.
5º Evaluación de Riesgos.
La parte social no ha recibido todavía los resultados de las mediciones de ruido y
luz que se realizaron en todas las áreas de la empresa, el pasado 20 de mayo.
El Sr. Bononad dice que nos las enviara lo antes posible.
La empresa nos hace saber que se va a poner en marcha la iluminación del
parking y de la rotonda de entrada a nuestro polígono, estamos pendientes de
que el ayuntamiento contrate el suministro eléctrico.
6º ISTAS.
La parte social solicita que se nombre al o la sustituta de Belén Fernández, con
el fin de seguir con el grupo de trabajo.
Se acuerda que la Srta. Ana Campos se haga cargo de este tema.
En cuanto se ponga al día, retomaremos las reuniones.
7º Seguimiento de las cuestiones pendientes.
- Estamos a la espera de que se habilite un acceso peatonal a la zona de
carga de las baterías. La empresa dice que seguramente no se llevara a
cabo antes del primer trimestre del año que viene.
- llevamos todo el año en curso pidiendo que se solucione el tema de la
aireación de los aseos y vestuarios.
- El Sr. Bononad contesta que siempre que se le ha comentado ha ido a
revisar los olores y que han dragado con la chupona para desatascar los
desagües. El problema es que siguen apareciendo objetos que los atascan.
Los aseos y vestuarios tienen aireación.
- falta todavía instalar el extractor en la zona de montaje de las Cerutti ll y lV.
- La empresa contesta que la zona esta muy ventilada, pero que cuando
tengan tiempo, ya que no hay dinero, infraestructuras lo hará.
- También falta solucionar los malos olores de los vestuarios de F3, tienen los
desagües tapados con cinta para intentar disminuir los olores.
- La empresa contesta “ídem del caso anterior”.
- Chimeneas extractores impresoras, porque se dispararon las seguridades al
entrar agua cuando llovió.
- el Sr. Bononad dice que ya esta solucionado.
- No existen luces de emergencia en la zona de Envasado ni en la entrada al
Almacén.
- La empresa dice que no tiene posibilidad de hacerlo pronto, pero que lo
tendrá en cuenta para hacerlo cuanto antes.
- Al polipasto del Dpto. de informática todavía le falta el carro para subir o bajar
el material.
- El Sr. Bononad dice que ya lo ha pedido.
- Al detector de señales de la Cerutti ll no se le ha bajado todavía el volumen.
- El Sr. Bononad llama en ese momento a infraestructuras para ver si se puede
reducir, y le comunican que solo se puede reducir tapando la sirena y que los
hacen los propios operarios.
8º Medio Ambiente.
- La parte social pregunta sobre la modificación del oxidador, y si este cambio
afectara la retención de disolvente en los trabajos.
La empresa contesta que la parte mecánica esta ya terminada, que se esta
rehaciendo la programación, y que en las próximas semanas se realizaran las
primeras pruebas, y que la retención de disolvente no tiene nada que ver con el
oxidador sino con los parámetros de secado que accionan en cada maquina.
9º Varios.
- La parte social propone que se cambie el agua purificada por agua mineral.
- la empresa dice que lo pedirá.
- Para la zona de montaje de cilindros, la parte social pide que se adecue un
tipo de delantal para evitar las salpicaduras.
- Le preguntamos a la empresa por los motivos que provocaron el conato de
incendio de la Cerutti lll, el pasado día 5 de noviembre.
- el Sr. Bononad contesta que según la investigación, se usaron tintas con
partículas metálicas y que al pasar por los rodillos de Eltex provocaron las
chispas.
- La parte social pide que se vuelva a explicar a todos los equipos de las
impresoras, el protocolo de actuación en caso de incendio en las rotativas.
- La parte social pregunta si los cambios de bombonas que se realizan,
garantizan el correcto funcionamiento de las mismas, a lo que el Sr. Bononad
contesta que se revisan cada 3 meses
La próxima reunión tendrá lugar el 19 de enero 2010 a las 16h00, en la sala de
RRHH-FINANZAS.
La Secretaria El Presidente
Amparo Pérez Miguel Ferrer
Reunión ordinaria del 10 de noviembre 2009. Acta nº 15
Asistentes:
Miguel Ferrer – Presidente
Amparo Pérez – Delegada Prevención – Secretaria
Sara Pozo – Directora F 4
Eduardo Bononad – Director de EHS
Ana Campos – Coordinadora EHS
Javier Gari – Delegado Prevención
José Mascarell – Presidente Comité Empresa
1º Cuestiones relacionadas con el Servicio Medico.
Documentación entregada al CSS y MA
- Informes dosimétricos hasta el mes de septiembre.
- El documento de vigilancia de la salud hasta octubre.
- Relación de accidentes / incidentes con o sin baja hasta octubre.
La parte social plantea que, puesto que ya no disponemos de medico propio:
1º- que el Servicio Valenciano de Salud se haga cargo de toda la documentación
existente en el servicio medico de la empresa.
2º- que cada expediente se entregue en mano a su titular.
3º- que se destruya.
Tras un debate, se acuerda entre ambas partes abrir un plazo hasta final de año
para que cada trabajador pueda pedir su historial medico, y el que no lo pida, se
entenderá que tácitamente da su autorización para su destrucción.
En cuanto a la custodia de la documentación del Servicio Medico, se acuerda que,
para garantizar su confidencialidad, de acuerdo con la legislación vigente, los
archivos quedaran custodiados en el despacho del medico, cerrados bajo llave, para
lo cual se bloqueara la puerta que comunica con la parte de la clínica, y la llave del
despacho se cederá en uso exclusivo al Servicio de Prevención.
2
La parte social pregunta como se desarrollara a partir de ahora la vigilancia de la
salud y como o quien realizara las funciones que ejercía el medico de empresa.
La empresa contesta que lo hará la Mutua Asepeyo en caso de accidente, y el
Servicio de Prevención Asepeyo tiene contratadas las cuatro especialidades
preventivas: seguridad, higiene, ergonomía y vigilancia de la salud, será el Servicio
de Prevención Asepeyo quien realice los reconocimientos médicos.
La parte social pide que se retiren los carteles de vacunación antigripal ya que no
hay vacunas ni tampoco quien las ponga.
La empresa dice que verificara que todos los carteles sean retirados. En cuanto a la
campaña de vacunación, esta se dirigió solo al personal de riesgo (se vacunaron 15
personas), y termino a finales de octubre.
La parte social pregunta por los pasos a seguir en el caso de los operarios que
necesitan zapatos de seguridad especiales.
La empresa contesta que con el certificado de su medico de cabecera deberán
acudir a la Mutua, y después pedirlos en el departamento de RRHH, quien también
esta preparando una SOP respecto a este tema.
La parte social necesita saber quien entregara a partir de ahora el informe mensual
de vigilancia de la salud, las dosimetrías de las extrusoras y la relación de
accidentes con y sin baja.
La empresa contesta que EHS y Asepeyo serán los responsables de la entrega de
dicha documentación.
La parte social también quiere saber quien debe dar el volante para que un operario
sea reconocido en la mutua. También pide que se den las oportunas instrucciones
tanto a los jefes de turno como al personal de Recursos Humanos.
La empresa contesta que el Dpto. RRHH esta preparando una nota explicativa que
se divulgara en breve.
2º Comunicados de Riesgo / Incidente.
Este comité invoca a todos los trabajadores a que sigan colaborando en la
implantación de los comunicados de riesgo / incidente que están actualmente en
marcha, para la solución de los puntos de peligro que puedan haber en nuestros
lugares de trabajo, en las instalaciones de la planta ó en los productos que
utilizamos. Es necesaria la colaboración de todos. Nadie mejor que nosotros
mismos conoce los posibles peligros de nuestro quehacer diario. Por favor
comunicárnoslo.
3º Temas relacionados con el responsable de EHS.
Referente al comunicado del pasado día 5 de noviembre, sobre el posible caso
de gripe A de la hija de una compañera, la empresa comunica que se esta
siguiendo el protocolo.
4º Plan de autoprotección.
El simulacro de evacuación se realizo el pasado 29 de octubre.
De 19h21 a 19h30 en F2.
De 19h37 a 19h53 en F3.
De 18h36 a 18h42 en F4.
Según el Sr. Bononad, se realizo con éxito y sin problemas.
5º Evaluación de Riesgos.
La parte social no ha recibido todavía los resultados de las mediciones de ruido y
luz que se realizaron en todas las áreas de la empresa, el pasado 20 de mayo.
El Sr. Bononad dice que nos las enviara lo antes posible.
La empresa nos hace saber que se va a poner en marcha la iluminación del
parking y de la rotonda de entrada a nuestro polígono, estamos pendientes de
que el ayuntamiento contrate el suministro eléctrico.
6º ISTAS.
La parte social solicita que se nombre al o la sustituta de Belén Fernández, con
el fin de seguir con el grupo de trabajo.
Se acuerda que la Srta. Ana Campos se haga cargo de este tema.
En cuanto se ponga al día, retomaremos las reuniones.
7º Seguimiento de las cuestiones pendientes.
- Estamos a la espera de que se habilite un acceso peatonal a la zona de
carga de las baterías. La empresa dice que seguramente no se llevara a
cabo antes del primer trimestre del año que viene.
- llevamos todo el año en curso pidiendo que se solucione el tema de la
aireación de los aseos y vestuarios.
- El Sr. Bononad contesta que siempre que se le ha comentado ha ido a
revisar los olores y que han dragado con la chupona para desatascar los
desagües. El problema es que siguen apareciendo objetos que los atascan.
Los aseos y vestuarios tienen aireación.
- falta todavía instalar el extractor en la zona de montaje de las Cerutti ll y lV.
- La empresa contesta que la zona esta muy ventilada, pero que cuando
tengan tiempo, ya que no hay dinero, infraestructuras lo hará.
- También falta solucionar los malos olores de los vestuarios de F3, tienen los
desagües tapados con cinta para intentar disminuir los olores.
- La empresa contesta “ídem del caso anterior”.
- Chimeneas extractores impresoras, porque se dispararon las seguridades al
entrar agua cuando llovió.
- el Sr. Bononad dice que ya esta solucionado.
- No existen luces de emergencia en la zona de Envasado ni en la entrada al
Almacén.
- La empresa dice que no tiene posibilidad de hacerlo pronto, pero que lo
tendrá en cuenta para hacerlo cuanto antes.
- Al polipasto del Dpto. de informática todavía le falta el carro para subir o bajar
el material.
- El Sr. Bononad dice que ya lo ha pedido.
- Al detector de señales de la Cerutti ll no se le ha bajado todavía el volumen.
- El Sr. Bononad llama en ese momento a infraestructuras para ver si se puede
reducir, y le comunican que solo se puede reducir tapando la sirena y que los
hacen los propios operarios.
8º Medio Ambiente.
- La parte social pregunta sobre la modificación del oxidador, y si este cambio
afectara la retención de disolvente en los trabajos.
La empresa contesta que la parte mecánica esta ya terminada, que se esta
rehaciendo la programación, y que en las próximas semanas se realizaran las
primeras pruebas, y que la retención de disolvente no tiene nada que ver con el
oxidador sino con los parámetros de secado que accionan en cada maquina.
9º Varios.
- La parte social propone que se cambie el agua purificada por agua mineral.
- la empresa dice que lo pedirá.
- Para la zona de montaje de cilindros, la parte social pide que se adecue un
tipo de delantal para evitar las salpicaduras.
- Le preguntamos a la empresa por los motivos que provocaron el conato de
incendio de la Cerutti lll, el pasado día 5 de noviembre.
- el Sr. Bononad contesta que según la investigación, se usaron tintas con
partículas metálicas y que al pasar por los rodillos de Eltex provocaron las
chispas.
- La parte social pide que se vuelva a explicar a todos los equipos de las
impresoras, el protocolo de actuación en caso de incendio en las rotativas.
- La parte social pregunta si los cambios de bombonas que se realizan,
garantizan el correcto funcionamiento de las mismas, a lo que el Sr. Bononad
contesta que se revisan cada 3 meses
La próxima reunión tendrá lugar el 19 de enero 2010 a las 16h00, en la sala de
RRHH-FINANZAS.
La Secretaria El Presidente
Amparo Pérez Miguel Ferrer
miércoles, 2 de diciembre de 2009
¡ Saludos compañer@s !. El próximo día 12-12-09 a las 12h, hay convocada una manifestación en Madrid para tod@s los trabajadores de este pais. La unión intercomarcal de la ribera-la safor espera contar con la colaboración de tod@s vosotros y esta sección sindical a la que pertenecemos, también. Creemos en el derecho a manifestarnos para exigir mayor grado de responsabilidad y compromiso por parte de las organizaciones empresariales y del gobierno. Por eso, la unión intercomarcal de la ribera-la safor va a poner autobuses a nuestra disposición para todo aquel que quiera participar en esta manifestación. Toda persona que quiera participar debe enviarnos un correo para apuntarse. Los autobuses saldrán desde la plaza del reino, de Alzira el mismo sabado día 12 a las 5h de la mañana. La manifestación dará comienzo en Madrid a las 12h. A su conclusión tomaremos el autobus de vuelta a Alzira. Esperamos contar con la colaboración y participación de to@s vosotr@s.
jueves, 26 de noviembre de 2009
CURSO COMITÉS EUROPEOS 23,24,25 DE NOVIEMBRE
Los pasados días 23, 24 y 25 de Noviembre tuvo lugar en la escuela sindical confederal Juan Muñiz Zapico de Madrid un curso sobre comités europeos, al que asistieron nuestros compañeros Felipe Fontana y Julián Almendro. Contamos con la asistencia de la responsable de cursos y proyectos internacionales Concha de Sena y del responsable de la secretaria de internacional de nuestra federación Paco Freire. Como formadores asistieron, Bernabe Haro, compañero de fitega y perteneciente a la secretaria del comité europeo de michelin, y Jordi Vera, experto en comités europeos.
Entre otras materias, se analizó el marco legislativo, la constitución de un comité de empresa europeo (CEE) y los diferentes modelos sindicales europeos. A su vez se realizaron prácticas de constitución y negociación. A la clausura del curso la opinión unanime fue la de que es muy positivo poder tener contacto con otros compañeros que se encuentran en situaciones iguales a la nuestra y poder compartir conocimientos, dudas y experiencias, además de recibir formación por parte de unos grandes expertos.
Los pasados días 23, 24 y 25 de Noviembre tuvo lugar en la escuela sindical confederal Juan Muñiz Zapico de Madrid un curso sobre comités europeos, al que asistieron nuestros compañeros Felipe Fontana y Julián Almendro. Contamos con la asistencia de la responsable de cursos y proyectos internacionales Concha de Sena y del responsable de la secretaria de internacional de nuestra federación Paco Freire. Como formadores asistieron, Bernabe Haro, compañero de fitega y perteneciente a la secretaria del comité europeo de michelin, y Jordi Vera, experto en comités europeos.
Entre otras materias, se analizó el marco legislativo, la constitución de un comité de empresa europeo (CEE) y los diferentes modelos sindicales europeos. A su vez se realizaron prácticas de constitución y negociación. A la clausura del curso la opinión unanime fue la de que es muy positivo poder tener contacto con otros compañeros que se encuentran en situaciones iguales a la nuestra y poder compartir conocimientos, dudas y experiencias, además de recibir formación por parte de unos grandes expertos.
Remando espero
ARTURO PÉREZ-REVERTE__
El Semanal, 25 de octubre de 1998__
__
Ya son tres los lectores que coinciden en enviarme una historia –dicen que es
apócrifa, pero yo me apuesto lo que quieran a que es real como la vida misma
– que circula por ahí. Una historia tan estupenda y tan de aquí, o sea, de
España o de lo que seamos ahora, que sería una absoluta mezquindad no
compartirla con ustedes; como ya hice, no sé si recuerdan, cuando aquello de
las múltiples variantes en torno a los atributos viriles. Tampoco ésta es moco
de pavo, así que la transcribo sin apenas toques propios, por el morro. Casi tal
cual.__
En el año 96, cuanta la crónica, se celebra una competición de remo entre dos
equipos: el primero compuesto por trabajadores de una empresa española, y el
otro por colegas de otra empresa japonesa. Apenas se da la salida, los
japoneses salen zumbando, banzai, banzai, dale que te pego al remo, y cruzan
la meta una hora antes que el equipo español. Entre gran bochorno, la
dirección de la empresa española ordena una investigación y obtiene el
siguiente informe: “se ha podido establecer que la victoria de los japoneses se
debe a una simple argucia táctica, mientras que en su dotación había un jefe
de equipo y diez remeros, en la nuestra había un remero y diez jefes de
servicio. Para el próximo año se tomarán las medidas oportunas”.
En el año 97 se da de nuevo la salida, y otra vez el equipo japonés toma las de
Villadiego desde el primer golpe de remo. El equipo español, pese a sus
camisetas Lotto, a sus zapatillas Nike y a sus remos de carbono hidratado, que
le han costado a la empresa un huevo de la cara, llega esta vez con dos horas
y media – cronómetro Breitling con GPS y parabólica, sponsor de la prueba –
de retraso. Vuelve a reunirse la dirección tras un chorreo espantoso de la
gerencia, encargan a un departamento creado ad hoc la investigación, y al
cabo de dos meses de pesquisas se establece que “el equipo japonés, con
táctica obviamente conservadora, mantuvo su estructura tradicional de un jefe
de equipo y diez remeros; mientras que el español, con las medidas
renovadoras adoptadas después del fracaso del año pasado, optó por una
estructura abierta, más dinámica, y se compuso de un jefe de servicio, un
asesor de gerencia, tres representantes sindicales (que exigieron hallarse a
bordo), cinco jefes de sección y una UPEF (Unidad productora de esfuerzo
físico), o sea, un remero. Gracias a lo cual se ha podido establecer que el
remero es un incompetente”.__
A la luz de tan crucial informe, la empresa crea un departamento especialmente
dedicado a preparar la siguiente regata. Incluso se contratan los servicios de
una empresa de relaciones públicas para contactos de prensa, etcétera. Y en la
competición del año 98, los del sol naciente salen zumbando, up-aro, up-aro,
todavía tienen tiempo para detenerse a hacerse unas fotos y comer pescadito
frito, y llegan a la meta tan sobrados que la embarcación española – cuyo
casco y equipamiento se había encargado para esta edición al departamento
de nuevas tecnologías – cruza la meta cuando lo hace, con cuatro horas largas
de retraso. La cosa ya pasa de castaño oscuro, de modo que esta vez es la
quinta planta la que toma cartas en el asunto y convoca una reunión de alto
nivel de la que sale una comisión investigadora que a su vez tres meses más
tarde, elabora el siguiente informe:__
“Este año el equipo nipón optó como de costumbre por un jefe de equipo y diez
remeros. El español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del
grupo alemán Sturm und Drag, optó por una formación más vanguardista y
altamente operativa, compuesta por un jefe de servicio, tres jefes de sección
con plus de productividad, dos auditores de Arthur Andersen un solo
representante sindical en régimen de pul, tres vigilantes jurados que juraron no
quitarle ojo al remero, y un remero al que la empresa había amonestado
después de retirarle todos los pluses e incentivos por el injustificable fracaso
del año anterior”.__
“En cuanto a la próxima regata – continúa el informe – esta comisión
recomienda que el remero provenga de una contrata externa, ya que a partir de
la vigésimo quinta milla marina se ha venido observando cierta dejadez en el
remero de plantilla. Una dejadez preocupante, que se manifiesta en
comentarios dichos entre dientes, entre remada y remada, del tipo “anda y que
os vayan dando” o “que venga y reme vuestra puta madre” y una actitud que
incluso roza el pasotismo en la línea de meta”._
ARTURO PÉREZ-REVERTE__
El Semanal, 25 de octubre de 1998__
__
Ya son tres los lectores que coinciden en enviarme una historia –dicen que es
apócrifa, pero yo me apuesto lo que quieran a que es real como la vida misma
– que circula por ahí. Una historia tan estupenda y tan de aquí, o sea, de
España o de lo que seamos ahora, que sería una absoluta mezquindad no
compartirla con ustedes; como ya hice, no sé si recuerdan, cuando aquello de
las múltiples variantes en torno a los atributos viriles. Tampoco ésta es moco
de pavo, así que la transcribo sin apenas toques propios, por el morro. Casi tal
cual.__
En el año 96, cuanta la crónica, se celebra una competición de remo entre dos
equipos: el primero compuesto por trabajadores de una empresa española, y el
otro por colegas de otra empresa japonesa. Apenas se da la salida, los
japoneses salen zumbando, banzai, banzai, dale que te pego al remo, y cruzan
la meta una hora antes que el equipo español. Entre gran bochorno, la
dirección de la empresa española ordena una investigación y obtiene el
siguiente informe: “se ha podido establecer que la victoria de los japoneses se
debe a una simple argucia táctica, mientras que en su dotación había un jefe
de equipo y diez remeros, en la nuestra había un remero y diez jefes de
servicio. Para el próximo año se tomarán las medidas oportunas”.
En el año 97 se da de nuevo la salida, y otra vez el equipo japonés toma las de
Villadiego desde el primer golpe de remo. El equipo español, pese a sus
camisetas Lotto, a sus zapatillas Nike y a sus remos de carbono hidratado, que
le han costado a la empresa un huevo de la cara, llega esta vez con dos horas
y media – cronómetro Breitling con GPS y parabólica, sponsor de la prueba –
de retraso. Vuelve a reunirse la dirección tras un chorreo espantoso de la
gerencia, encargan a un departamento creado ad hoc la investigación, y al
cabo de dos meses de pesquisas se establece que “el equipo japonés, con
táctica obviamente conservadora, mantuvo su estructura tradicional de un jefe
de equipo y diez remeros; mientras que el español, con las medidas
renovadoras adoptadas después del fracaso del año pasado, optó por una
estructura abierta, más dinámica, y se compuso de un jefe de servicio, un
asesor de gerencia, tres representantes sindicales (que exigieron hallarse a
bordo), cinco jefes de sección y una UPEF (Unidad productora de esfuerzo
físico), o sea, un remero. Gracias a lo cual se ha podido establecer que el
remero es un incompetente”.__
A la luz de tan crucial informe, la empresa crea un departamento especialmente
dedicado a preparar la siguiente regata. Incluso se contratan los servicios de
una empresa de relaciones públicas para contactos de prensa, etcétera. Y en la
competición del año 98, los del sol naciente salen zumbando, up-aro, up-aro,
todavía tienen tiempo para detenerse a hacerse unas fotos y comer pescadito
frito, y llegan a la meta tan sobrados que la embarcación española – cuyo
casco y equipamiento se había encargado para esta edición al departamento
de nuevas tecnologías – cruza la meta cuando lo hace, con cuatro horas largas
de retraso. La cosa ya pasa de castaño oscuro, de modo que esta vez es la
quinta planta la que toma cartas en el asunto y convoca una reunión de alto
nivel de la que sale una comisión investigadora que a su vez tres meses más
tarde, elabora el siguiente informe:__
“Este año el equipo nipón optó como de costumbre por un jefe de equipo y diez
remeros. El español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del
grupo alemán Sturm und Drag, optó por una formación más vanguardista y
altamente operativa, compuesta por un jefe de servicio, tres jefes de sección
con plus de productividad, dos auditores de Arthur Andersen un solo
representante sindical en régimen de pul, tres vigilantes jurados que juraron no
quitarle ojo al remero, y un remero al que la empresa había amonestado
después de retirarle todos los pluses e incentivos por el injustificable fracaso
del año anterior”.__
“En cuanto a la próxima regata – continúa el informe – esta comisión
recomienda que el remero provenga de una contrata externa, ya que a partir de
la vigésimo quinta milla marina se ha venido observando cierta dejadez en el
remero de plantilla. Una dejadez preocupante, que se manifiesta en
comentarios dichos entre dientes, entre remada y remada, del tipo “anda y que
os vayan dando” o “que venga y reme vuestra puta madre” y una actitud que
incluso roza el pasotismo en la línea de meta”._
jueves, 12 de noviembre de 2009
ACTA DE LA REUNIÓN ORDINARIA Nº 12 DE LA COMISION DE FORMACION DE ALCAN CELEBRADA EL MIERCOLES 28 DE OCTUBRE A LAS 17:00H
ASISTEN
PARTE SOCIAL:
FELIPE FONTANA(AUSENTE FORMACION)
EMILIO LAYUNTA
PAULA FUSTER
POR LA EMPRESA:
LUIS GARCIA
MIGUEL FERRER(AUSENTE VIAJE EMPRESA)
MARIA HERVELLA
ORDEN DEL DIA:
1.Formación realizada y prevista para los últimos dos meses del año
Excel
Competencias directivas
Tintas
Manipulación manual de cargas
Entrega de documentación de acciones formativas a la parte social.
1-Se inicia la reunión con el orden del día, dando un repaso a las acciones formativas en curso, siendo en este caso los cursos tanto de Excel en sus dos niveles (básico y avanzado) como el de competencias directivas para mandos intermedios los activos a fecha de hoy.
La empresa hace especial mención a que el curso de Excel impartido por FOREM está teniendo una aceptación por parte de los asistentes muy elevada y la gran mayoría están contentos con el aprendizaje, el docente y el buen desarrollo del mismo. Por otro lado el curso para mandos intermedios sigue su cauce y ya se han impartido las dos primeras sesiones emplazando las dos siguientes al mes de Noviembre.
La Empresa entrega a la comisión la correspondiente documentación referente a este último curso, con el programa y el material didáctico de estas dos primeras sesiones, comprometiéndose a facilitar en la próxima reunión de la comisión el material correspondiente a las sesiones de Noviembre.
La Empresa entrega a la comisión la correspondiente documentación:
Formación práctica de conducción de carretillas elevadoras: a lo largo de este mes de octubre se han realizado dos formaciones prácticas de carretillas elevadoras. Tal y como se comprometió la empresa en el mes de Julio cuando se realizó la parte de prevención impartido por la Mutua Asepeyo, se ha llevado a cabo la parte práctica de esta formación Estas sesiones que han tenido una duración de 1.5h, se desarrollaron el pasado 19 y 26 de Octubre en la zona de los muelles de F3 y contamos con la presencia como técnico instructor al técnico de la empresa Rectificados Pellicer.
La Empresa entrega a la comisión la correspondiente documentación:
Tintas: la empresa informa a la parte social de la próxima acción formativa que se va a llevar a cabo, dentro del plan de formación de la compañía. La empresa informa a la parte social que el grupo ya está formado, los asistentes ya saben fechas, programa, etc. y todo está listo para su inicio el próximo Martes 3/11/2009.
La empresa informa a la parte social tal y como se acordó en la pasada reunión la previsión de realizar sesiones formativas de Ergonomía (Manipulación manual de cargas) para el personal de producción (área de rebobinado).Las fechas previstas son el 9 y el 16 de noviembre, en sesiones matinales de 1.5h, impartido por nuestra Mutua. La empresa tendrá que comunicar a los asistentes la realización de la misma y el lugar de impartición.
A la pregunta de la pasada reunión respecto a la tramitación del PIF, la empresa informa que ya se ha llevado a cabo y que este tipo de permiso para la formación presencial universitaria ya se ha comunicado a la fundación tripartita.
A la pregunta también formulada en pasadas reuniones por la parte social respecto a quién iba a ser la persona por parte de la empresa en esta comisión que sustituiría a Marina Guerrero la empresa presenta en esta reunión a la nueva componente de la comisión, ella es María Hervella, Directora Financiera de la compañía.
Sin más y siendo las 17:45h se da por finalizada la sesión de este 28/10/2009 de la que se levanta la presenta acta.
ASISTEN
PARTE SOCIAL:
FELIPE FONTANA(AUSENTE FORMACION)
EMILIO LAYUNTA
PAULA FUSTER
POR LA EMPRESA:
LUIS GARCIA
MIGUEL FERRER(AUSENTE VIAJE EMPRESA)
MARIA HERVELLA
ORDEN DEL DIA:
1.Formación realizada y prevista para los últimos dos meses del año
Excel
Competencias directivas
Tintas
Manipulación manual de cargas
Entrega de documentación de acciones formativas a la parte social.
1-Se inicia la reunión con el orden del día, dando un repaso a las acciones formativas en curso, siendo en este caso los cursos tanto de Excel en sus dos niveles (básico y avanzado) como el de competencias directivas para mandos intermedios los activos a fecha de hoy.
La empresa hace especial mención a que el curso de Excel impartido por FOREM está teniendo una aceptación por parte de los asistentes muy elevada y la gran mayoría están contentos con el aprendizaje, el docente y el buen desarrollo del mismo. Por otro lado el curso para mandos intermedios sigue su cauce y ya se han impartido las dos primeras sesiones emplazando las dos siguientes al mes de Noviembre.
La Empresa entrega a la comisión la correspondiente documentación referente a este último curso, con el programa y el material didáctico de estas dos primeras sesiones, comprometiéndose a facilitar en la próxima reunión de la comisión el material correspondiente a las sesiones de Noviembre.
La Empresa entrega a la comisión la correspondiente documentación:
Formación práctica de conducción de carretillas elevadoras: a lo largo de este mes de octubre se han realizado dos formaciones prácticas de carretillas elevadoras. Tal y como se comprometió la empresa en el mes de Julio cuando se realizó la parte de prevención impartido por la Mutua Asepeyo, se ha llevado a cabo la parte práctica de esta formación Estas sesiones que han tenido una duración de 1.5h, se desarrollaron el pasado 19 y 26 de Octubre en la zona de los muelles de F3 y contamos con la presencia como técnico instructor al técnico de la empresa Rectificados Pellicer.
La Empresa entrega a la comisión la correspondiente documentación:
Tintas: la empresa informa a la parte social de la próxima acción formativa que se va a llevar a cabo, dentro del plan de formación de la compañía. La empresa informa a la parte social que el grupo ya está formado, los asistentes ya saben fechas, programa, etc. y todo está listo para su inicio el próximo Martes 3/11/2009.
La empresa informa a la parte social tal y como se acordó en la pasada reunión la previsión de realizar sesiones formativas de Ergonomía (Manipulación manual de cargas) para el personal de producción (área de rebobinado).Las fechas previstas son el 9 y el 16 de noviembre, en sesiones matinales de 1.5h, impartido por nuestra Mutua. La empresa tendrá que comunicar a los asistentes la realización de la misma y el lugar de impartición.
A la pregunta de la pasada reunión respecto a la tramitación del PIF, la empresa informa que ya se ha llevado a cabo y que este tipo de permiso para la formación presencial universitaria ya se ha comunicado a la fundación tripartita.
A la pregunta también formulada en pasadas reuniones por la parte social respecto a quién iba a ser la persona por parte de la empresa en esta comisión que sustituiría a Marina Guerrero la empresa presenta en esta reunión a la nueva componente de la comisión, ella es María Hervella, Directora Financiera de la compañía.
Sin más y siendo las 17:45h se da por finalizada la sesión de este 28/10/2009 de la que se levanta la presenta acta.
miércoles, 11 de noviembre de 2009
Industrias Metálicas Castelló cierra y despedirá a 122 personas por la crisis
La empresa Industrias Metálicas Castelló (IMC), dedicada a la fabricación de envases para productos de cosmética, ha comunicado hoy a los sindicatos su decisión de cerrar la planta en Barcelona y despedir a 122 personas, según han explicado a Efe fuentes cercanas a los contactos.
Estas 122 personas eran las que quedaban en la planta que tiene Industrias Metálicas Castelló, después de un expediente de regulación de empleo (ERE) de extinción que había planteado antes del verano y que suponía el despido de otros 30 trabajadores.
Esta tarde la empresa se ha reunido con los sindicatos y les ha comunicado las razones del cierre de la factoría que el grupo tiene en el barrio del Bon Pastor, en Barcelona.
martes, 3 de noviembre de 2009
REUNIÓN ORDINARIA DEL COMITE DE EMPRESA Nº 35
Antes de comenzar la reunión todos los miembros del Comité de Empresa quieren poner de manifiesto su dolor y condolencia por la perdida de nuestro compañero y buen amigo Vicente Soler .
1º El acta de la reunión ordinaria anterior es aprobada por unanimidad.
2º Presentación de Mariola Terol
Mariola pasa a ser miembro de este comité de empresa, en el puesto de nuestro compañero y amigo Vicente Soler.
3º Contratacion
Al día de hoy hay 6 eventuales.
Obra o servicio. 2
Circ. de la producción 1
Relevos 3
4º.-Horas extras: En el mes de octubre se han realizado 40,50hora extra.
5º.-Comunicados empresa
a).- Carta del director sobre el cierre del tercer trimestre del año.
b).-. 7 días y 7 noches semanas 40,41,42,43
c).-Comunicado de la auditoria de seguridad alimentaría que se celebrará el 16 de octubre
d) Comunicado del fallecimiento de nuestro compañero y amigo Vicente Soler.
e) Incorporación de Ana Maria Campos sustituyendo temporalmente a Belén Fernández
f) Comunicado sobre el aparcamiento
g) Entrega uniformes de invierno
h) Comunicado sobre el traspaso de las acciones de IMC S.A. a la compañía Rió Tinto Metal Limited
i)Informe mensual del mes de Septiembre del 2009
j) Donación de sangre
k) Comunicado sobre el despido del médico de la empresa José Luis Cañes
6º Comisiones de trabajo
.- Biblioteca:
Se ha hecho la reunión entre el comité de empresa de M.M. y Alcan para cerrar el año. Se han colgado en las carteleras, los listados para que los trabajadores apunten los libros que se deben comprar para la biblioteca. El dinero de los trabajadores de Alcan ya ha sido recogido, falta entregarlo a los compañeros de M.M. para comprar los libros.
.-Seguridad, Salud y Medio Ambiente:
La próxima reunión se realizará el próximo día 10 de Noviembre.
Para dicha reunión se propondrá una posible solución para resolver los problemas de manchas y suciedad que soportan los operarios del montaje de cilindros.
.-Lotería:
Estamos a la espera de que la empresa entregue el dinero para recoger los decimos de la administración y empezar a repartirlos.
.-Formación:
El día 28 de Octubre se realizó la última reunió de formación, donde se entregó a la parte social toda la documentación que se pidió en la ultima reunión y los cursos que se realizaran hasta final de año.
.-Plan de pensiones:
Se presenta documentación sobre gestión del fondo y sus rentabilidades. Se adjunta al acta.
.-Comité Europeo:
Los días 21 y 22 de Octubre hubo una reunión en Paris sobre la compra de Alcan packaging Europa por Amcor. Se adjunta documentación.
.-Calendario:
Las secciones sindicales de CCOO y UGT entregan al comité de empresa sus respectivas propuestas de calendarios para el 2010. Se acuerda un solo calendario para entregarlo a la empresa.
7º VARIOS:
Se llama a la reunión al director de RRHH Miguel Ángel Hervas.
Se le pregunta a la empresa, porque no se le ha comunicado al comité oficialmente el despido del médico.
La empresa dice que no está obligada a comunicarlo con anterioridad al hecho causante
.- Que se le despide por causas objetivas,.
.- Porque las funciones que realizaba aquí ya no eran necesarias. Para ese tipo de asistencias tenemos la Seguridad Social y la mutua.
.-Se le dice a la empresa que los trabajadores tenemos el derecho de tener el servicio médico que teníamos hasta ahora.
.- Cuando cualquier trabajador tenga algún problema de salud debe acudir a urgencias ya que todas las horas que utilicemos en este caso están pagadas.
.- Cuando precises ser recetado, deberás acudir al medico de cabecera.
.-Aun así el Comité de Empresa pensamos que los servicios que prestaba a los trabajadores el servicio medico, aplicando soluciones a posibles problemas leves, como pequeñas contusiones, dolores varios, aplicación de calor, curas de heridas y otros, continúan siendo necesarios y es un derecho adquirido que tienen los trabajadores y la empresa no puede ni debe usurpárselo.
.- Se le pide a la empresa que siga el protocolo correspondiente para salvaguardar la confidencialidad de la documentación que hay en la clínica.
.- La empresa contesta que lo seguirá escrupulosamente.
.- Se le vuelve a preguntar sobre la posibilidad de descontar de la nomina las horas que no se trabajaron los días 7 y 8 de octubre.
.- La empresa dice que no hay ningún problema, sólo hay que avisar a RRHH para que este proceda ha realizarlo.
A la pregunta ¿Por qué se han hecho horas en f-III cuando hace menos de dos meses la empresa nos obligo a negociar un nuevo calendario por un bajón de volumen?
.- La empresa contesta que por varios motivos entre los que se encuentran:
.-Rotura de una maquina ( extrusora )
.-Perdida de tiempo en el calentamiento y enfriamiento de extrusora ( no se había calculado)
.-Si no se cumplia con el cliente se derivaba el trabajo a Cumbría
.-Se le pregunta a Javier Gari operario de la maquina en cuestión, si lo que esta diciendo la empresa es verdad, asintiendo a la pregunta.
.- Se recrimina a la Empresa la falta de organización para hacer los cuadrantes y los cambios de turno de los trabajadores ya que se debe respetar el acuerdo interno y en su articulo 8 dice que los cambios de turno y horario se realizaran con tres días de antelación como mínimo, y en esta ocasión no se ha respetado.
Así mismo se pone en conocimiento de la dirección que no se esta respetando las dotaciones de personal en la Lina de Polynorm Extruder establecidas en el acuerdo interno referida a la oficialidad de los tres operarios.
.-La dirección hace entrega de un dossier sobre la calidad del agua de los expendedores y nos comunica que durante las ultimas semanas se ha procedido a la sustitución de los mismos.
.-Sobre la sustitución del Microondas de F3 , la empresa nos comunica que se comprara uno nuevo
Se pide a la Empresa que se suministre comida caliente a través de maquinas expendedoras para F3. Se pide también que se adecue el recinto del futuro comedor central para su utilización cuanto antes.
Se entrega a la Empresa la propuesta de Calendario para el 2010.adjunto
Se pregunta a la dirección si existen mas solicitudes de permisos PIF ( permisos individuales de formación)
.-La empresa contesta que en estos momentos solo existe un trabajador que lo ha solicitado y se le ha concedido.
En este punto de la reunión el responsable de RRHH expone las siguientes cuestiones:
1.- Auditorias:
ISO 9001 se ha pasado O.K.
AIB.de F2 se ha pasado a falta de realizar la de AIB de F3.
EHS interna pasada los días 19 y 20 de forma satisfactoria con 0 no conformidades.
BRC Alimentaria pasada los dias 29 y 30 de octubre con dos no conformidades.
2.- la cesion de acciones de IMC comunicada por la empresa , se realizo el día 22 de Octubre.
3.- Durante el mes de Noviembre se realizara el proceso de entrevistas de seguimiento.
4.- Se nos informa del cambio de ubicación de :
.- Ramón Rosell ,pasa al departamento de compras de F2 con las mismas funciones que realizaba antes.
.- Fernando España, pasa bajo las ordenes de Ramón Rosell .
.- Sandra Carreres, Pasa a aprovisionamiento y planificación de F3.
.- Felipe Fontana, pasa a trasporte y aprovisionamiento F2 .
5.- La maquina de flexo-grafía para la F2 ya ha sido desmontada y se esta trasladando para su montaje la próxima semana , los operarios que se asignaran a esa maquina son Javier Giner y Fabio Izzo los cuales se están formando en F3 y Ceruttis respectivamente.
6.- La modificación del Oxidador estará terminada durante el mes de Noviembre
7.- Existe una bajada de volúmenes con pérdida de 12 millones de euros y como consecuencia de esta es necesario revisar los puestos de trabajo de la compañía. Hay un exceso de personal en la administración. La empresa quiere abrir un proceso para pactar salidas. Máximo 10 personas. Abriendo un proceso de búsquedas de soluciones no traumáticas.
.-El Comité de Empresa, ante la situación planteada por la empresa manifiesta:
1.- Que en absoluto estamos de acuerdo con la posición de la Dirección.
2.- Que en caso necesario se debería pedir voluntarios para salir de la empresa.
3.- Que la falta de organización demostrada por la dirección en asuntos como el ERET de F3, la realización de horas extras, el ERE del año pasado con la modificación del acuerdo interno, así como otros muchos agravios, pedimos la inmediata dimisión de toda la dirección de la planta de Alcan Packaging Alzira, por su ineptitud y mala gestión que ha provocado la situación actual de nerviosismo e intranquilidad de los trabajadores.
Sin nada más que tratar se da por finalizada la reunión a las 13h
La próxima reunión ordinaria se celebrará el lunes 14de Diciembre del 2009 a las 10:30h.
Por el Comité
Secretario en funciones
Emilio Layunta
Antes de comenzar la reunión todos los miembros del Comité de Empresa quieren poner de manifiesto su dolor y condolencia por la perdida de nuestro compañero y buen amigo Vicente Soler .
1º El acta de la reunión ordinaria anterior es aprobada por unanimidad.
2º Presentación de Mariola Terol
Mariola pasa a ser miembro de este comité de empresa, en el puesto de nuestro compañero y amigo Vicente Soler.
3º Contratacion
Al día de hoy hay 6 eventuales.
Obra o servicio. 2
Circ. de la producción 1
Relevos 3
4º.-Horas extras: En el mes de octubre se han realizado 40,50hora extra.
5º.-Comunicados empresa
a).- Carta del director sobre el cierre del tercer trimestre del año.
b).-. 7 días y 7 noches semanas 40,41,42,43
c).-Comunicado de la auditoria de seguridad alimentaría que se celebrará el 16 de octubre
d) Comunicado del fallecimiento de nuestro compañero y amigo Vicente Soler.
e) Incorporación de Ana Maria Campos sustituyendo temporalmente a Belén Fernández
f) Comunicado sobre el aparcamiento
g) Entrega uniformes de invierno
h) Comunicado sobre el traspaso de las acciones de IMC S.A. a la compañía Rió Tinto Metal Limited
i)Informe mensual del mes de Septiembre del 2009
j) Donación de sangre
k) Comunicado sobre el despido del médico de la empresa José Luis Cañes
6º Comisiones de trabajo
.- Biblioteca:
Se ha hecho la reunión entre el comité de empresa de M.M. y Alcan para cerrar el año. Se han colgado en las carteleras, los listados para que los trabajadores apunten los libros que se deben comprar para la biblioteca. El dinero de los trabajadores de Alcan ya ha sido recogido, falta entregarlo a los compañeros de M.M. para comprar los libros.
.-Seguridad, Salud y Medio Ambiente:
La próxima reunión se realizará el próximo día 10 de Noviembre.
Para dicha reunión se propondrá una posible solución para resolver los problemas de manchas y suciedad que soportan los operarios del montaje de cilindros.
.-Lotería:
Estamos a la espera de que la empresa entregue el dinero para recoger los decimos de la administración y empezar a repartirlos.
.-Formación:
El día 28 de Octubre se realizó la última reunió de formación, donde se entregó a la parte social toda la documentación que se pidió en la ultima reunión y los cursos que se realizaran hasta final de año.
.-Plan de pensiones:
Se presenta documentación sobre gestión del fondo y sus rentabilidades. Se adjunta al acta.
.-Comité Europeo:
Los días 21 y 22 de Octubre hubo una reunión en Paris sobre la compra de Alcan packaging Europa por Amcor. Se adjunta documentación.
.-Calendario:
Las secciones sindicales de CCOO y UGT entregan al comité de empresa sus respectivas propuestas de calendarios para el 2010. Se acuerda un solo calendario para entregarlo a la empresa.
7º VARIOS:
Se llama a la reunión al director de RRHH Miguel Ángel Hervas.
Se le pregunta a la empresa, porque no se le ha comunicado al comité oficialmente el despido del médico.
La empresa dice que no está obligada a comunicarlo con anterioridad al hecho causante
.- Que se le despide por causas objetivas,.
.- Porque las funciones que realizaba aquí ya no eran necesarias. Para ese tipo de asistencias tenemos la Seguridad Social y la mutua.
.-Se le dice a la empresa que los trabajadores tenemos el derecho de tener el servicio médico que teníamos hasta ahora.
.- Cuando cualquier trabajador tenga algún problema de salud debe acudir a urgencias ya que todas las horas que utilicemos en este caso están pagadas.
.- Cuando precises ser recetado, deberás acudir al medico de cabecera.
.-Aun así el Comité de Empresa pensamos que los servicios que prestaba a los trabajadores el servicio medico, aplicando soluciones a posibles problemas leves, como pequeñas contusiones, dolores varios, aplicación de calor, curas de heridas y otros, continúan siendo necesarios y es un derecho adquirido que tienen los trabajadores y la empresa no puede ni debe usurpárselo.
.- Se le pide a la empresa que siga el protocolo correspondiente para salvaguardar la confidencialidad de la documentación que hay en la clínica.
.- La empresa contesta que lo seguirá escrupulosamente.
.- Se le vuelve a preguntar sobre la posibilidad de descontar de la nomina las horas que no se trabajaron los días 7 y 8 de octubre.
.- La empresa dice que no hay ningún problema, sólo hay que avisar a RRHH para que este proceda ha realizarlo.
A la pregunta ¿Por qué se han hecho horas en f-III cuando hace menos de dos meses la empresa nos obligo a negociar un nuevo calendario por un bajón de volumen?
.- La empresa contesta que por varios motivos entre los que se encuentran:
.-Rotura de una maquina ( extrusora )
.-Perdida de tiempo en el calentamiento y enfriamiento de extrusora ( no se había calculado)
.-Si no se cumplia con el cliente se derivaba el trabajo a Cumbría
.-Se le pregunta a Javier Gari operario de la maquina en cuestión, si lo que esta diciendo la empresa es verdad, asintiendo a la pregunta.
.- Se recrimina a la Empresa la falta de organización para hacer los cuadrantes y los cambios de turno de los trabajadores ya que se debe respetar el acuerdo interno y en su articulo 8 dice que los cambios de turno y horario se realizaran con tres días de antelación como mínimo, y en esta ocasión no se ha respetado.
Así mismo se pone en conocimiento de la dirección que no se esta respetando las dotaciones de personal en la Lina de Polynorm Extruder establecidas en el acuerdo interno referida a la oficialidad de los tres operarios.
.-La dirección hace entrega de un dossier sobre la calidad del agua de los expendedores y nos comunica que durante las ultimas semanas se ha procedido a la sustitución de los mismos.
.-Sobre la sustitución del Microondas de F3 , la empresa nos comunica que se comprara uno nuevo
Se pide a la Empresa que se suministre comida caliente a través de maquinas expendedoras para F3. Se pide también que se adecue el recinto del futuro comedor central para su utilización cuanto antes.
Se entrega a la Empresa la propuesta de Calendario para el 2010.adjunto
Se pregunta a la dirección si existen mas solicitudes de permisos PIF ( permisos individuales de formación)
.-La empresa contesta que en estos momentos solo existe un trabajador que lo ha solicitado y se le ha concedido.
En este punto de la reunión el responsable de RRHH expone las siguientes cuestiones:
1.- Auditorias:
ISO 9001 se ha pasado O.K.
AIB.de F2 se ha pasado a falta de realizar la de AIB de F3.
EHS interna pasada los días 19 y 20 de forma satisfactoria con 0 no conformidades.
BRC Alimentaria pasada los dias 29 y 30 de octubre con dos no conformidades.
2.- la cesion de acciones de IMC comunicada por la empresa , se realizo el día 22 de Octubre.
3.- Durante el mes de Noviembre se realizara el proceso de entrevistas de seguimiento.
4.- Se nos informa del cambio de ubicación de :
.- Ramón Rosell ,pasa al departamento de compras de F2 con las mismas funciones que realizaba antes.
.- Fernando España, pasa bajo las ordenes de Ramón Rosell .
.- Sandra Carreres, Pasa a aprovisionamiento y planificación de F3.
.- Felipe Fontana, pasa a trasporte y aprovisionamiento F2 .
5.- La maquina de flexo-grafía para la F2 ya ha sido desmontada y se esta trasladando para su montaje la próxima semana , los operarios que se asignaran a esa maquina son Javier Giner y Fabio Izzo los cuales se están formando en F3 y Ceruttis respectivamente.
6.- La modificación del Oxidador estará terminada durante el mes de Noviembre
7.- Existe una bajada de volúmenes con pérdida de 12 millones de euros y como consecuencia de esta es necesario revisar los puestos de trabajo de la compañía. Hay un exceso de personal en la administración. La empresa quiere abrir un proceso para pactar salidas. Máximo 10 personas. Abriendo un proceso de búsquedas de soluciones no traumáticas.
.-El Comité de Empresa, ante la situación planteada por la empresa manifiesta:
1.- Que en absoluto estamos de acuerdo con la posición de la Dirección.
2.- Que en caso necesario se debería pedir voluntarios para salir de la empresa.
3.- Que la falta de organización demostrada por la dirección en asuntos como el ERET de F3, la realización de horas extras, el ERE del año pasado con la modificación del acuerdo interno, así como otros muchos agravios, pedimos la inmediata dimisión de toda la dirección de la planta de Alcan Packaging Alzira, por su ineptitud y mala gestión que ha provocado la situación actual de nerviosismo e intranquilidad de los trabajadores.
Sin nada más que tratar se da por finalizada la reunión a las 13h
La próxima reunión ordinaria se celebrará el lunes 14de Diciembre del 2009 a las 10:30h.
Por el Comité
Secretario en funciones
Emilio Layunta
jueves, 22 de octubre de 2009
| 17/10/2009 4303 Comarques del Nord | |
| | |
| La sección sindical de CCOO de la empresa TODAGRES TODANATO iniciará medidas de protesta por el recorte de salarios. | |
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 El motivo de las próximas concentraciones de protesta vendrán provocadas por el reciente recorte de salarios que han padecido los trabajadores y trabajadoras de esta empresa, al acogerse la dirección de la misma a las tablas salariales del convenio vigente. Esta medida se ha tomado despreciando los acuerdos firmados por ambas partes durante el transcurso de los años y que mejoraban los convenios colectivos. Independientemente de estos convenios colectivos, el espíritu de la negociación es trasladarla al centro de trabajo acomodándola a unas condiciones particulares, siendo el convenio un acuerdo de mínimos en las condiciones laborales. Bajo esta premisa, el recorte de salarios, independientemente de la posible ilegalidad de los mismos y en el caso de que se diera una sentencia desfavorable hacia los trabajadores y trabajadoras en este sentido, tendría una repercusión directa, ya no solo en todas las empresas del sector azulejero, sino que crearía precedente para todos aquellos negocios que contemplasen mejoras perceptivas o derechos adquiridos para los empleados por encima de cualquier convenio. Esto supondría un gran retroceso en la negociación de la representación legal de los trabajadores en el seno de las empresas en las que se les dejaría en una posición de clara desventaja. La empresa TODAGRES TODANATO lleva desde el mes de junio aplicando de forma unilateral el recorte salarial a todos sus operarios y operarias. Por su parte la sección sindical de CCOO ha iniciado acciones legales contra la decisión de la empresa. Los afectados por estos recortes y sus familiares iniciarán una serie de protestas, entre las que la pega de carteles y concentraciones tanto en el centro de trabajo como en la localidad de Vila-real, tendrán lugar en las próximas semanas tal y como dio a conocer el comité de empresa en una rueda de prensa que mantuvo ayer con los medios de comunicación en el edificio sindical de CCOO. | |
| Gabinete de Prensa |
ACTA DE LA REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE FORMACIÓN DE ALCAN ALZIRA.
MIÉRCOLES 30 DE SEPTIEMBRE DE 2009 A LAS 17:30H.
ASITEN:
PARTE SOCIAL:
FELIPE FONTANA
EMILIO LAYUNTA
BERNARDO PASCUAL
POR LA EMPRESA:
LUIS GARCIA
MIGUEL FERRER
(AUSENTE VISITA PEPSICO)
ORDEN DEL DÍA:
1. Formación último trimestre 2009
- Finalización curso control de calidad
- Excel
- Formación mandos intermedios
- Formador de formadores (directivos)
- Próxima formación AIDO (tintas y materiales complementarios)
- Formación de prevención
- Entrega de documentación de acciones formativas a la parte social
1- La empresa informa a la Parte Social de que el próximo 1/10/09 finaliza el curso que se inició en Septiembre de control de calidad impartido por AIDO, y a su vez invita a todos los miembros que quieran estar en la clausura del mismo, tanto en el grupo de la mañana como en el de la tarde. Asimismo se informa del buen desarrollo que ha llevado esta acción formativa, de la asistencia a las sesiones sin fallar prácticamente asistentes así como la gran sensación que está dejando entre los emplead@s.
La empresa entrega a la comisión la correspondiente documentación:
Curso de Excel: La empresa informa a la parte social, que ya está todo listo y gestionado para el inicio del curso. La previa realización de las pruebas de nivel entre los meses de Mayo y Agosto, permitió formar grupos homogeneos en base a los conocimientos de cada uno.
Al final se establecen dos grupos. Uno básico y otro avanzado, que dará comienzo en el mes de Octubre y finalizará a principios de Noviembre. Todos los asistentes han recibido trípticos informativos sobre el curso, programa, días de impartición, horarios, cumplimiento de asistencia, etc...
La empresa entrega a la comisión la correspondiente documentación.
Sesión de mandos intermedios: La empresa comunica a la parte social la previsión que hay de realizar un curso de 20h para los mandos intermedios de la empresa, continuando con lo que quedó pendiente el año pasado. La acción formativa, basada en habilidades por competencias está prevista para iniciar a mitad de Octubre hasta el mes de Diciembre, realizando dos sesiones por mes.
La empresa hace entrega a la comisión de un borrador del calendario de dicho curso.
La empresa informa a la parte social que se han venido realizando cursos (5S, workshops, talleres de mejora continua...), dirigidos a los operarios de fábrica, aprovechando los picos de baja producción durante el mes de Septiembre.
Formación en EHS: La empresa hace saber a la parte social que el dia 1 de Octubre, se realizará un curso de formación en materia de EHS en la sala cyan en horario de 9:00h a 15:00h. Aprovechando la bajada de la producción. El curso desarrollará los siguientes apartados:
Formador de formadores: La empresa informa a la parte social, que hay intención de realizar una formación para directivos en esta materia. La sesión tendría una duración de 12h y todavía queda fijar fechas para llevarla a cabo.
En cuanto a la formación prevista en el área de producción para estos últimos tres meses del año, la empresa aporta 2 cursos a realizar. Uno de tintas (25h) y otro de materiales complementarios (10h). A lo que la parte social indica que si habría otra posibilidad de realizar el curso de materiales complementarios los próximos 7 y 8 de octubre durante la parada técnica de F2.
La empresa comenta que esa seria también su idea, por lo que se compromete a gestionar con el proveedor esta posibilidad, en caso de ser viable, la parte social cita a la empresa a convocar una reunión extraordinaria para tratar este tema. De este modo los operarios no acumularian horas en contra.
La parte social apunta, se analice la posibilidad de cuadrar el curso de tintas con alguna potencial bajada de producción en el mes de Noviembre.
La parte social propone se realice un curso de ergonomía para la sección de rebobinadoras.
La parte social vuelve a indicar a la empresa, ¿Quién va a suplir la baja de Marina Guerrero en la comisión de formación ?. La empresa toma nota y contesta que es un tema que tiene que mirar y espera en la próxima reunión presentar el nuevo miembro de la comisión por parte de la empresa.
La parte social pregunta sobre la solicitud de P.I.F. mencionado en el acta anterior, a lo que la empresa responde que en la próxima reunión aportará a la comisión.
Sin más y siendo las 18:10h se da por finalizada la sesión de este 30/09/2009 de la que se levanta el presente acta.
MIÉRCOLES 30 DE SEPTIEMBRE DE 2009 A LAS 17:30H.
ASITEN:
PARTE SOCIAL:
FELIPE FONTANA
EMILIO LAYUNTA
BERNARDO PASCUAL
POR LA EMPRESA:
LUIS GARCIA
MIGUEL FERRER
(AUSENTE VISITA PEPSICO)
ORDEN DEL DÍA:
1. Formación último trimestre 2009
- Finalización curso control de calidad
- Excel
- Formación mandos intermedios
- Formador de formadores (directivos)
- Próxima formación AIDO (tintas y materiales complementarios)
- Formación de prevención
- Entrega de documentación de acciones formativas a la parte social
1- La empresa informa a la Parte Social de que el próximo 1/10/09 finaliza el curso que se inició en Septiembre de control de calidad impartido por AIDO, y a su vez invita a todos los miembros que quieran estar en la clausura del mismo, tanto en el grupo de la mañana como en el de la tarde. Asimismo se informa del buen desarrollo que ha llevado esta acción formativa, de la asistencia a las sesiones sin fallar prácticamente asistentes así como la gran sensación que está dejando entre los emplead@s.
La empresa entrega a la comisión la correspondiente documentación:
Curso de Excel: La empresa informa a la parte social, que ya está todo listo y gestionado para el inicio del curso. La previa realización de las pruebas de nivel entre los meses de Mayo y Agosto, permitió formar grupos homogeneos en base a los conocimientos de cada uno.
Al final se establecen dos grupos. Uno básico y otro avanzado, que dará comienzo en el mes de Octubre y finalizará a principios de Noviembre. Todos los asistentes han recibido trípticos informativos sobre el curso, programa, días de impartición, horarios, cumplimiento de asistencia, etc...
La empresa entrega a la comisión la correspondiente documentación.
Sesión de mandos intermedios: La empresa comunica a la parte social la previsión que hay de realizar un curso de 20h para los mandos intermedios de la empresa, continuando con lo que quedó pendiente el año pasado. La acción formativa, basada en habilidades por competencias está prevista para iniciar a mitad de Octubre hasta el mes de Diciembre, realizando dos sesiones por mes.
La empresa hace entrega a la comisión de un borrador del calendario de dicho curso.
La empresa informa a la parte social que se han venido realizando cursos (5S, workshops, talleres de mejora continua...), dirigidos a los operarios de fábrica, aprovechando los picos de baja producción durante el mes de Septiembre.
Formación en EHS: La empresa hace saber a la parte social que el dia 1 de Octubre, se realizará un curso de formación en materia de EHS en la sala cyan en horario de 9:00h a 15:00h. Aprovechando la bajada de la producción. El curso desarrollará los siguientes apartados:
- Seguridad ATEX (electricidad estática)
- Higiene sanitaria. GHP FPE global
- Trabajos en altura
- Enseñanzas del accidente mortal en Lugo (italia)
- plan autoprotección EPI´s, evacuadores y EPA
- prácticas de extinción
Formador de formadores: La empresa informa a la parte social, que hay intención de realizar una formación para directivos en esta materia. La sesión tendría una duración de 12h y todavía queda fijar fechas para llevarla a cabo.
En cuanto a la formación prevista en el área de producción para estos últimos tres meses del año, la empresa aporta 2 cursos a realizar. Uno de tintas (25h) y otro de materiales complementarios (10h). A lo que la parte social indica que si habría otra posibilidad de realizar el curso de materiales complementarios los próximos 7 y 8 de octubre durante la parada técnica de F2.
La empresa comenta que esa seria también su idea, por lo que se compromete a gestionar con el proveedor esta posibilidad, en caso de ser viable, la parte social cita a la empresa a convocar una reunión extraordinaria para tratar este tema. De este modo los operarios no acumularian horas en contra.
La parte social apunta, se analice la posibilidad de cuadrar el curso de tintas con alguna potencial bajada de producción en el mes de Noviembre.
La parte social propone se realice un curso de ergonomía para la sección de rebobinadoras.
La parte social vuelve a indicar a la empresa, ¿Quién va a suplir la baja de Marina Guerrero en la comisión de formación ?. La empresa toma nota y contesta que es un tema que tiene que mirar y espera en la próxima reunión presentar el nuevo miembro de la comisión por parte de la empresa.
La parte social pregunta sobre la solicitud de P.I.F. mencionado en el acta anterior, a lo que la empresa responde que en la próxima reunión aportará a la comisión.
Sin más y siendo las 18:10h se da por finalizada la sesión de este 30/09/2009 de la que se levanta el presente acta.
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